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盖洛普全球CHRO圆桌会议调查显示，102位首席人力资源官中，一半对管理者引导员工使用AI的能力缺乏信心。为应对这一挑战，57%的CHRO正为管理者提供AI培训，62%在建立卓越中心和内部AI倡导者。调查还发现员工对AI影响工作文化的情绪分化，但管理者的清晰沟通和资源支持可促进积极接纳。
夏季尚未结束，HR Dive为人力资源专业人士整理了一份夏季阅读清单，包含探讨工作与职场世界的小说和非虚构作品，从近乎人类智能的机器人开面馆，到直接管理如何赋能员工，书籍主题多样。
ETS委托哈里斯民意调查于2025年8-9月对15,357名美国成年人进行调研，结果显示绝大多数劳动者认为技能提升是“必然选择”，但68%表示难以负担相关费用，63%难以平衡工作与学习时间。58%的受访者害怕因技能不足而落伍，其中科技从业者达74%，金融服务业达73%。报告指出，雇主在鼓励职业证书目标方面被寄予厚望，但当前AI培训多停留在基础层面，难以应对AI对工作形态的深层改变。
根据Zety周三发布的报告，约19%的X世代员工不指望能完全退休，同样比例的人计划工作到68岁以后。通胀是主因，HR需提供支持。
本周人力资源行业要闻：Zillow前高管提起歧视诉讼；项目管理公司Chaser分析Slack数据发现，含“请”字的任务请求迟交率高达38%；Careerminds调查显示，仅不足半数管理者自认准备好应对领导力挑战。
根据SHRM的2026年职场状况报告，随着员工期望的上升，72%的人力资源领导者表示企业难以跟上步伐。敏捷组织与停滞组织之间的差距正在扩大，在效率低下的公司中，工作满意度从91%降至44%。本文探讨了领先的人力资源团队如何通过领导力发展、可扩展的技能提升和运营化文化来弥合这一鸿沟，参考了SHRM的CHRO优先事项和Gartner的2026年CHRO研究，并预告了SHRM的2026年All Things Work会议。
Insperity和HR Dive的Informa TechTarget工作室调查了150名人力资源领导者和200名高管层高管，发现他们对人力资源的宗旨有广泛共识，但在其实际角色、高管支持和战略影响方面存在显著不一致。只有14%的高管将人力资源视为战略增长伙伴，而51%的高管期望人力资源在绩效下滑时提出解决方案。该调查强调了六个关键问题——从定义人力资源职能到重视其视角——必须对齐以释放人力资源的全部潜力。
美国第八巡回上诉法院确认，联合太平洋铁路公司在列车员中风康复后合法地限制其执行驾驶火车的职责，认定其复职根据《美国残疾人法案》构成对安全的“直接威胁”。
根据经济数据科学家康拉德·齐的说法，世界大型企业联合会的就业趋势指数在7月份上升，表明劳动力市场持续保持韧性。此次回升是在5月和6月下降之后出现的，但同比增长仍温和，为0.6%。