深度简报：

• 随着人工智能持续重塑劳动力，数据分析如今已触及每一个人力资源岗位，而这一职业正 分化为两种典型类型 ——即人力资源技术战略师和人力资源合规运营者，这是根据人工智能劳动力情报与工作重构平台 Draup 于 10 月 14 日发布的一项研究得出的结论。
• 人力资源技术战略师将人才分析、SQL 和 Python 知识与平台所有权及转型治理相结合。Draup 对 2025 年 7 月至 2026 年 7 月期间 18 个人力资源岗位的实时职位描述所作的分析发现，这类人才十分稀缺，且薪酬溢价很高。Draup 解释说，人力资源合规运营者则将劳动法、《家庭与医疗休假法》以及合规调查与准确的平台操作相结合。该公司表示，随着人力资源部门承接原本由法务部门负责的工作，这一需求正在扩大。
• 该研究的详细发现有助于阐明人力资源正在如何转变，以及它需要采取哪些措施来与市场预期保持一致。Draup 首席执行官 Vijay Swaminathan 在一篇文章中表示：“我们观察到这一职业正在经历根本性的技能分化。这不仅仅是人力资源技能的演进，而是这一职业的重新塑造。”

深度洞察：

报告强调，对于负责招聘人力资源团队的人力资源领导者而言，这意味着三年前撰写的职位描述将无法吸引符合当前需求的候选人。

Draup 解释说，从人力资源专员到首席人力资源官的每一个岗位都需要数据分析技能，其中可能包括人才分析、劳动力分析以及数据驱动的决策，而这一层面在五年前并不存在。

相比之下，Draup 指出，对传统行政技能的职位发布——例如记录保存、流程审查以及一线、职业和薪酬管理——正在减少，因为这些工作正被平台吸收或提升至战略框架之中。

该公司补充道：“那些按照单一通才画像撰写职位描述的组织，可能会招到错误的类型。”

值得注意的是，研究发现多元与包容管理者需要一项新技能：数据素养。Draup 将其描述为“一个根本性信号，表明多元与包容从业者正被要求负责多元成果的衡量与报告”，该平台表示。研究观察到，这一转变意义重大：多元与包容正从倡导走向问责。

该研究还表明，首席人力资源官正被重新定位，这与近期其他研究结果一致，即首席人力资源官 已成为转型驱动者 ，处于业务战略的核心，根据 The Josh Bersin Co. 的说法，并且如今 成为由首席执行官、首席财务官和高级技术领导者组成的四人组的一部分 ，共同保障组织的长期绩效，正如 Heidrick & Struggles 所报告的那样。

Swaminathan 表示：“下一代人力资源领导者必须将人类判断力、分析智能和转型能力结合起来。人力资源的未来将不再取决于我们管理人员流程的水平，而取决于我们如何明智地重新设计工作、配置人类能力并整合人工智能。”

Draup 的报告或许能为人力资源专业人士提供一个路线图示例。根据美世《2026 年全球人才趋势》，他们 必须重塑其运营模式 ，以确保自身面向未来，避免被淘汰。